打好環(huán)保“持久戰(zhàn)"，我們能做哪些？
攻堅戰(zhàn)已初步完成，環(huán)保事業(yè)仍需推動前進(jìn)，工作模式要由初始的“攻堅戰(zhàn)"逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺志脩?zhàn)"，在接下來的工作中要深入、持續(xù)地做好環(huán)保工作，攻克一些難啃的硬骨頭，是“十四五"時期乃至未來更長時期內(nèi)環(huán)保工作的新特點、新背景。
且國家在“十四五"開局之年提出2030年實現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年實現(xiàn)碳中和，給環(huán)保行業(yè)提出了新的命題和需求。隨著環(huán)保行業(yè)的需求變化，環(huán)保治理工作需求越來越深入，我們能做到哪些呢？
看看行業(yè)long頭企業(yè)的操作，以shou創(chuàng)為例，shou創(chuàng)環(huán)保從“投資型"企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)型"企業(yè)，整合公司旗下各個板塊聚焦環(huán)保為第一主業(yè)，未來行業(yè)市場環(huán)保增量放緩，但是隨著國家環(huán)保政策需求的擴(kuò)大、加深，細(xì)分領(lǐng)域的市場空間和機(jī)會會逐步擴(kuò)增，因此提前部署，未來的市場空間將大有可為。且隨著傳統(tǒng)廠站建設(shè)，需求量已基本飽和，但是污染治理方面仍存在痛點、難點亟需解決，為應(yīng)對此類問題出現(xiàn)，shou創(chuàng)的轉(zhuǎn)型也變得有理可循，通過技術(shù)、能力對企業(yè)進(jìn)行升級，以技術(shù)產(chǎn)品為客戶提供服務(wù)。
大公司尚且為打好環(huán)保持久戰(zhàn)做出考量，積極轉(zhuǎn)型，探索更多可能，身為環(huán)保工作者之一的我們又能從中吸取哪些經(jīng)驗，為環(huán)保持久戰(zhàn)做到哪些呢？
以智易時代為例，目前智易時代是一家科技創(chuàng)新型企業(yè)，聚焦環(huán)保工作，以大氣污染監(jiān)測為主營業(yè)務(wù)，從企業(yè)結(jié)構(gòu)上來看，和shou創(chuàng)不同的是，智易時代以技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品做支撐，已具備一系列的技術(shù)產(chǎn)品，省去了“投資型——技術(shù)型"轉(zhuǎn)型的過渡期。且智易時代目前所做的系統(tǒng)平臺、硬件產(chǎn)品是自行研發(fā)，多個產(chǎn)品系列的劃分，包含：揚(yáng)塵、環(huán)境空氣質(zhì)量、VOC、油煙、污染源（煙氣、水質(zhì)等）、尾氣、噪聲、智慧環(huán)保等，可以針對大氣環(huán)境污染進(jìn)行全面監(jiān)測，相較其他中小型公司除了成本減少的優(yōu)勢，還具備核心技術(shù)支撐，技術(shù)也在隨著產(chǎn)品的應(yīng)用在不斷提升、進(jìn)步。
在面臨行業(yè)的細(xì)致劃分時，可以有jing力、技術(shù)去做支撐，在管網(wǎng)、再生資源等方面做深入研究。環(huán)保持久戰(zhàn)的打響，是以客戶需求為導(dǎo)向，通過創(chuàng)新能力，整合技術(shù)，進(jìn)一步開拓技術(shù)和管理水平的提升空間，做到在未來市場環(huán)境中提質(zhì)增效、存量開發(fā)、存量挖潛。
因此作為為大氣環(huán)境服務(wù)的我們，需要跟著需求的變化而變化，不斷調(diào)整模式、技術(shù)，從而滿足客戶需求。
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